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莫让“洗稿”毁掉原创

2019-08-24 05:16 来源:长江网

  莫让“洗稿”毁掉原创

    二、切实运用“两论”武装头脑,指导实践,推动工作  全面增强学习本领,各级党组织和广大党员干部就要争当学经典用经典,学哲学用哲学的典范,认真学习马克思主义经典著作,全面系统地掌握马克思主义基本原理,武装头脑,学以致用,创造性地运用马克思主义方法论分析和解决我们面临的实际问题。    不仅是改称呼,更是转作风  舆论对此事的关注,是从一份通知开始的。

科学正确的思路,取决于党员领导干部对自己所联系或分管地区、部门、领域工作和其他各方面有关情况的正确和精准把握。三个保障,就是健全制度机制,强化责任落实;加强统筹规划,实行创新推动;聚焦自身建设,推进能力提升。

    二是把握新时代党建工作的总要求,增强推进机关党的建设的责任感。  王爱国强调,开展“两学一做”,要学而做,知行合一。

    总行机关各党组织书记、党务干部参加了会议。对照国家“一带一路”与“中国制造2025”产业布局需求,引进高水平技术技能人才;设立“技术大师”引才专项基金,吸引国际职业教育技术大师与产业领域专家来高职院校任教;完善国内职教师资培养培训体系,加强对职业院校教师进行专业教学能力、外语授课能力、国际理解教育等针对性适应性培训……一项项提升职教教师能力素养的计划正在实施。

对农业部系统年全面从严治党工作取得的成效给予肯定,要求农业部各级党组织、纪检组织和广大党员干部在坚持把党的政治建设摆在首位、巩固拓展落实中央八项规定精神成果、全面加强党的纪律建设、巩固发展反腐败斗争压倒性态势、推动全面从严治党责任落实等五个方面把自己摆进去,以强有力的问责促担当。

  党委(党组)主要负责人要认真履行第一责任人的责任,模范遵守《准则》,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,充分发挥树标杆、作表率作用。

  两者是改造主观世界和改造客观世界的有机统一,是做人和做事的有机统一。中华民族的优秀传统文化,是我们的精神财富,必须传承好、发展好。

  管党治党要抓“关键少数”,执行党的基本路线也要抓“关键少数”。

    前不久,国家食药监部门发布修订匹多莫德制剂说明书的公告,说明书明确了“使用不超过60天、3岁以下儿童禁用”。  会议指出,年农业部党组坚决贯彻落实党中央各项决策部署,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,努力营造风清气正的良好政治生态,推动全面从严治党向基层延伸,持续深化作风建设,加强廉政教育和对权力运行的监督制约,坚决支持纪检组织严查违规违纪问题,部系统全面从严治党取得良好成效。

    “作风建设永远在路上。

  比如,十九届三中全会对推进党和国家机构改革作出了部署,这次改革力度大、影响深远。

  纪工委要进一步找准职责定位,重点在对各部门机关纪委的宏观领导上下功夫,领导机关纪检组织全面强起来。我们要重点围绕“四个全面”战略布局特别是全面从严治党中的重大问题深入开展调研,努力提出真知灼见,为全面从严治党向纵深发展服务。

  

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2015年的目标是营业收入破百亿
2019-08-24 作者: 记者 刘宁/香港报道 来源: 经济参考报

  安踏体育用品有限公司11日在香港公布了2014年业绩公告,公司营业收入为89.23亿人民币,较2013年增长22.5%,超越了2011年创下的89.05亿营收,业绩创历史新高。

  良好的业绩让安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠对安踏今年的发展充满信心。他说:“安踏已经连续七个季度实现了订货金额增长,2015年的目标是营业收入破百亿,这是中国运动品牌从来没有达到的高度。”

  在丁世忠看来,安踏2014年之所以取得如此成绩得益于提升品牌差异化,安踏多品牌的战略把握住了市场机遇。丁世忠说:“过去的一年时间里,安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作,为其提供高科技的优质比赛装备,这不仅使得安踏的国家队赞助资源更加完整,更与中国奥委会及中国精英运动员的合作产生协同效应。”

  据介绍,截至目前,安踏已经签约国家体育总局五大运动中心24支国家队,成为拥有国家队资源最多的运动品牌。在俄罗斯索契冬季奥运会和仁川亚运会中,中国健儿多次穿着安踏为中国体育代表团特别设计的“冠军龙服”站上领奖台,其中仅在亚运会上便登上领奖台共342次。

  谈到安踏品牌的战略,丁世忠特别提到与NBA的合作。丁世忠说:“篮球在中国的受众很广,与NBA的合作是我们品牌战略非常重要的部分。对于一个品牌来讲,NBA是一个制高点,我们需要占领这个体育资产的制高点。”

  安踏2014年成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商,NBA后起之秀兼达拉斯小牛队正选小前锋帕森斯也成为安踏代言人。“2014年,我们启动了‘实力无价’的篮球战略,我们未来两三年的时间里要做中国篮球市场的第一名,我们需要匹配全球顶级的篮球资产。”丁世忠说。

  除了成功的品牌战略,安踏还特别注重企业的执行力,丁世忠说:“中国体育用品行业在过去数年普遍面对着品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳等挑战。虽然行业参与者正为复兴而努力,但不同品牌的表现各异。而安踏已率先走出行业低谷,不但再次重拾升势,更创出新高。普遍预期产品缺乏差异化及竞争激烈,将在短期内加快中国体育用品行业的整合。然而,凭借我们强大的执行力,加上有效的零售战略,让我们有能力在同业中脱颖而出,并带来可持续的增长和盈利能力。2014年安踏在产品设计和开发方面的费用较2013年增长了24.1%。”

  对于在2015年创造过百亿的营收业绩,丁世忠信心满满,“我们相信中国的内需扩大、民生改善、体育行业发展加快及体育活动普及化,将进一步带动具有良好功能、价钱实惠的体育用品的需求。因此,我们会发挥自身的核心优势,以保持我们在各市场的领导地位,并在长远把握市场机遇。”

  丁世忠说:“安踏要继续发挥和运用强大的品牌价值、进一步提高产品和品牌差异化、完善零售渠道管理,以及提升供应链的成本效益和反应速度,加强自身核心优势,以保持在中国体育市场的领导地位,使增长势头得以延续。”

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值得注意的是,在经济下行压力增大的背景下,一些民营企业因资金链断裂而“自身难保”,“无钱可发”成为欠薪主因,甚至波及少数大型企业。

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